第二种方案，就是把趣游独立上市。
这样做的好处呢，就是趣游可以获得足够的资金，进行新游戏的研发，快速扩大规模。
但弊端就是业务模式较单一，无法形成生态，持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊，我也很难下决断。
所以今天还是合伙人们一起议一议，尽快定下来！
最近唐骏加入盛大，盛大上市的步伐加速。
趣游如果想继续保持行业领先的位置，就必须尽快确定后续的发展方向，这样才能轻装上阵，全力投入。”
隋波的话说的很委婉，
但在座的都是聪明人，而且对隋波纠结的问题核心，也都清楚。
隋波是倾向于让易迅收购趣游的。
这样从整体的战略布局和生态体系上看，易迅就补上了互动娱乐战略中，最重要的一环！
只要想像一下，易迅高达近2亿的用户，导流到游戏业务所产生的效果……
就知道这种合并的意义所在了！
而且，从历史渊源来看，
游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅，许朝军最早就是校内网的创建人之一。
从分到合，也是一个轮回。
可显然许朝军并不是这么想的，他一直力主趣游应该独立上市。
其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学，都很了解他的心理。
许朝军出身贫寒，骨子里一直有点自卑。
但同时他也是个技术天才，在大学里非常刻苦，技术水平进步很快。
也正是因此，
许朝军心里一直都在和自己较劲，和周枫、王川这些同学暗暗竞争，一直希望能更加成功。
虽然他现在也是易趣合伙人，趣游CEO，看起来和周枫、王川处于一个层级。
但是王川作为百度的创建人，百度马上就要上市了。
周枫更是先后担任过易信、百度的老大。
现在在硅谷的Facebook，也被称为最有潜力的社交网站。
周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”，甚至有评论人将周枫和Google的拉里和谢尔盖相提并论，认为他将会是又一个JerryYang（杨致远）。
许朝军当然想让趣游上市。
这样自己也算是真正“独当一面”，不输给这两个同学了……
说白了，他还是有些私心的。
当然，这也无可厚非。
人嘛，总不可能真的什么都大公无私。
只是，作为易趣的合伙人，如果太关注自己的利益……
就未免有些不太符合易趣的价值观了！
从大家的事业整体来看，趣游并入易迅，显然是更符合长远发展和战略布局的。
张奕作为“二把手”，第一个表态道：
“趣游独立上市不具备可行性！
趣游要从易趣拆分到独立上市，这个流程和时间可不短，且不说，又要花费几百万美元的上市费用了……
我觉得更重要的是，我们要想清楚为什么做这件事！
趣游现在的发展核心问题，是缺资金吗？
我看不是！
易趣账面上还有8亿多美元，投入游戏研发不够吗？运营费用不够吗？
而且，现在趣游运营，是依托易趣的“大中台”系统，布置在全国的数万台服务器。
这些剥离之后，趣游就算上市，融到钱之后还要重新投资。
这笔钱完全没必要花……
趣游现在最需要的，就是易迅的用户群体；
是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态；是要充分利用易趣现有生态的资源，为用户提供更超值的游戏体验。
我认为，这些才是趣游现在需要解决的问题，
而不是急于独立上市。”
张奕和许朝军没什么特殊的交情，所以就事论事，言语也非常犀利。
宋健作为易趣总裁，第二个发言：
“趣游剥离出去，我还真有点舍不得，毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。
不过从长远看，游戏业务的确不是易趣发展的重点。
接下来，我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略，投资规模也比较大，的确没办法给游戏业务太多的支持。
所以，我是同意趣游剥离的。
至于是由易迅收购，还是独立上市……
我也同意Joe的意见，还是易迅收购，更符合趣游的长远发展。”
“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。
最后的决策，一人一票，少数服从多数（75%通过）。
隋波作为永久合伙人，有一票否决权，但没有一票决定权。
这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。
老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权，所以合伙人的权利，集中在董事会选举投票权。
而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力，集体决策。
所以合伙人的权利更大，在所有易趣系的重要事务上都有决策权。
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