对于他现在而言，欠缺的是两个方面的能力：
一个是管理能力，尤其是对一家将会成为巨头的世界级大公司的管理能力；
另一个则是高位的思维方式和智慧。
易趣等公司发展到今天，隋波需要学会站在更高的高度，去看待国内、国际的经济形势和问题，学习用全新的思维方式去思考问题。
这不是多读几本管理学、经济学的着作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一个维度上的智慧交流，并形成自己思维系统的方法论。
第一个管理能力问题。
现在的光华学院MBA课程上，是很难解决的。
原因很简单，
目前国内除了大型国企之外，还没有类似的科技公司，能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。
唯一勉强称得上“巨头”的公司，现在也就是一个联想……
问题是，联想的管理更加传统老套！
看看之后联想发展的轨迹就知道了……，不提也罢。
国内的商学院并没有足够的经验和案例，自然也没有太多可供借鉴和学习的地方。
唯一可以去学习的地方，只有美国顶尖的商学院。
尤其是像斯坦福、加州大学之类，地处硅谷的顶尖大学。
在IT、互联网等新兴科技领域中，已经有着数十年经验，孵化出包括微软、惠普、甲骨文……无数巨头公司的地方，才能有所借鉴。
而另一方面，隋波又考虑到，
现在已经到了2002年。
也差不多到了，该开始在美国进行布局的时候了……
或许，去斯坦福读个MBA，顺便投资几家未来的独角兽公司，是个不错的选择？
当然，隋波想的更多。
随着互联网泡沫破裂，现在硅谷正陷入一个低潮期。
大量的互联网公司倒闭，无数顶尖的技术人才失业……
可以说Google崛起，有一部分因素也是这两年里，吸纳了大量的技术人才。
而且，因为911事件，美国现在非常欢迎外国的投资，投资环境也比较好。
除了可以提前投资一些独角兽公司，进行布局外，
如果现在就在硅谷建立研究院，对于易趣、百度等公司的技术积累，也是有利的。
要知道，在硅谷，有超过34%的科学家和工程师是亚裔。
这是一个非常高的比例！
既提升自己的管理能力，又可以提前投资美国互联网公司进行布局，还可以抢夺顶端技术人才……
隋波越想越觉得，这个思路不错！
而另一个思维高度的问题，其实是圈子问题……
在隋波前世，中国民营经济发展过程中，逐渐形成了几个顶级的商界圈子。
泰山会、中国企业家俱乐部、华夏同学会。
这三个，就是国内商界最顶尖的圈子。
不过，泰山会主要是老一辈的民营企业家，像柳传志（联想）、张瑞敏（海尔）、段永基（四通）、冯仑（万通）、史玉柱（巨人）等16人组成。
这个圈子，隋波不感兴趣……
中国企业家俱乐部，会员范围比较广，隋波倒是感兴趣，不过要到2006年才成立。
至于华夏同学会，主要是长江商学院和中欧商学院CEO班的同学组成。
这个圈子也符合隋波的要求。
大多数成员都是新兴公司的大佬，老马的主要朋友圈也是这个圈子。
像复星的郭广昌、分众江南春、新浪曹国伟、比亚迪王传福……等等。
不过和中国企业家俱乐部差不多，这两个商学院的CEO班，都要到05、06年才开始出现。
所以，隋波也只能先等等了。
……
既然决定了去美国硅谷游学的计划，隋波接下来就要考虑，
带谁去？
易趣分拆后，基本上，各公司现在都已经形成了新的管理团队班子。
之前集团的高管团队，也随之需要进行重新分工了。
随着隋波新设立了流波投资和星河控股，并以星河控股作为对三家分拆后公司的主要控股股东。
张奕、宋健、陈红红等原集团高管，都成为了星河控股的管理团队。
现在，张奕代表星河控股，担任着易付宝的副董事长、执行董事；
宋健代表星河控股，担任易趣的副董事长、执行董事；
庞勇比较特殊，一方面他代表星河控股，担任易趣的执行董事。
同时，他还继续担任“大中台”事业群的总裁。
隋波也和庞勇谈过，
过一段时间会将大中台事业群改组为子公司，成立易趣云公司，由他担任CEO兼总裁。
至于程永红、王峰等人，
依然担任易趣集团CPO（首席人力资源官）、CMO（首席市场官）。
毕竟现阶段电商在人员、市场方面，工作量仍然是最大的。
要去美国，当然要选择对美国社会各个方面都熟悉的人选，张奕无疑是最佳人选；
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