闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。
一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，
当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，
所有人都很快的调整了心态，端正了态度，
开始认真反思，
并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。
统一了高管层的思想。
另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。
这是最令隋波欣慰和惊喜的。
比如，张奕就提出，
易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。
这样一来，
就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，
事务繁杂多变，有些迷茫。
这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，
公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，
比如五年规划、十年规划。
要让最底层和一线的员工，
也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。
也就是说，
让大家除了我们知道要去那里，
还要知道，怎么去，先去哪里。
此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，
在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，
但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。
他建议，
在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。
这一点，倒是提醒了隋波。
他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。
技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，
电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……
这让他开始思考，
到底应该在什么时候，
将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！
不错！
在隋波之前的计划中，
易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。
以百度为核心，形成搜索平台。
以易信为核心，形成社交平台。
因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，
这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。
但从长远看，淘宝要放入上市公司，
社交业务要剥离出去……
但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！
否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。
那时剥离的成本，会非常高！
怎么在保证业绩增长的同时，
还能悄然剥离社交业务呢？
很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。
用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。
然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。
这样，
等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。
04、05年的时候，把易信在香港上市；
把百度在纳斯达克上市。
隋波的布局就基本完成了……
哈哈，这不就是前世的BAT+盛大模板吗？
这样，还有一个最大的好处，
那就是，易趣一分为三，
对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。
这也有利于各公司的独立发展，
不至于受到太多的关注和敌视。
主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。
对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，
但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……
等未来，合适的时机，通过几家公司的交叉持股，
隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，
重新成立一家庞大的集团！
……
因为会开的不错，
所以到了第三天的下午，
隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。
爬爬雾灵山，游游湖、划划船，
还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……
隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！
这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应？
对海外投资人怎么解释？
对内怎么说，人员该怎么调整？
涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？
募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？
彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后，
吓了一跳！
“波总……，这样，不就削弱了易趣公司？
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