整个2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
他这段时间里，只做了三件事。
第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网B2C业务上，
隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来，慢慢建设。
用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时，尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，
易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。
校内网方面，下阶段有两方面的规划：
一是继续强化网站的社交元素，
如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外，将“EM秀”引入校内网，
为校内用户提供与EM账户相关联的个性化虚拟头像。
这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。
在校友录方面，增加了“手机校友录”、“班级小组”等功能。
“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录，发表和查看班级留言。
“班级小组”，则改变了大班级的概念，将社交更加细化到“好友小组”。
从而提升了用户的使用频率（类似EM的群组功能）。
其实现在随着EM的发展壮大，
很多校内网用户，已经越来越多的使用EM，而慢慢减少了登陆校内网的时长。
毕竟从社交的角度，
即时通讯软件的交互性和即时性更强，用户体验更好……
隋波预计，如果仅仅靠社交这一单一功能，校内网很快就会变成EM的附属产品。
也就像前世，
QQ空间仅仅是QQ为用户提供的一种增值虚拟空间服务一样。
当然，社交网站的优势，在于展现的内容更丰富。
适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。
所以，要想提高校内网的用户粘性，
另一个重要的发展方向，就是“游戏大厅”！
继之前的棋牌游戏之外，
隋波提出，让校内团队现在开始，招募游戏研发人才。
研发方向是适合网页的互动类、休闲娱乐类游戏，即WebGame。
这主要是考虑到现在的用户网络环境，
网页游戏不需要下载客户端，不需要高速的网络，更不需要强大的显卡和CPU来运行。
显然是现阶段的最佳选择。
许朝军亲自负责校内网“游戏大厅”的新游戏开发项目，
当初游戏大厅，本就是他一手开发出来的。
许朝军一直在研究JAVA语言，造诣日深，技术开发方面没有问题。
需要招募的，是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
人才不是问题。
现阶段不仅互联网公司不好过，
传统软件公司，尤其是那些单机游戏公司的日子，也不好过。
国内本来就盗版泛滥，
现在互联网发展起来，正版游戏被很多技术高手解密后，传播下载更方便……
这种情况下，很多着名的单机游戏公司都举步维艰。
易趣又是新兴领域中的着名公司，
无论是猎头挖人，还是直接招聘，相信都会有很多专业人才前来。
网吧事业群方面，
隋波并没有要求再增加直营连锁店……
就现在分布在全国的368家直营连锁，在管理上已经是一个非常大的工作量了。
他只是要求了三点：
第一是将现有租用的店面，尽量都买下来。
这些店面当初在开设时，位置选择的，都是高校群附近的核心区域和繁华路段。
就算将来不做网吧业务，改造一下，做其他业务的线下体验店也是非常好的。
而且将来随着房价的升值，这也是一大笔投资收益。
第二，做好网吧的管理工作。
符合消防安全规范，加强上网管理，网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。
孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。
隋波却告诉他，如果不符合要求的加盟店，坚决取缔，不能影响“易宇网吧”的品牌。
孙华兴提了一点，如果按照隋波的要求，现在大多数加盟店都不符合。
而在管控上，易趣现在根本没有精力去线下，对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。
与其这样，不如干脆取消加盟店模式！
反正现在对于易宇网吧每年超过5亿的营收而言，
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