冷冰冰的博弈过程，结论，如此直白，让方然很有一些悲怆的宿命感。
即便如此，仍然别无选择，客观规律的力量如此不可抗拒，信仰科学的男人，明知道这一切都是自然而然，仍格外觉得悲哀。
今天的世界，割据的大区之间，毫无互信，几乎没有任何接触、交流的渠道，这种态势下，博弈论的分析过程极其有力，结论的准确性，也会高到一种不可思议的程度。
彼此猜忌，彼此防备，进而，产生一种“先下手为强”的念头，站在每一位管理员的立场上，这一切都很正常。
但是当所有人，都以从自身利益出发的“最优策略”行动时，反而会相互掣肘、互相伤害，造成整体上的极大灾难，将事态推动到无可挽救的地步，这才是漫长人类历史上，前仆后继、司空见惯的悲剧。
面对这悲惨的现实，文人墨客，往往只是一句“人类是无法互相理解”的嗟叹。
聪颖、敏锐如方然者，却看得分明，“理解”还是“不理解”的无病呻吟，其实根本就没所谓，利益的冲突，个体利益与整体利益的不可调和之矛盾，才是人类文明诞生至今，一切混乱与悲剧的根源。
“无法互相理解”，怎么可能，同样生而为人，一个人的利益竟会让他人无法理解，这种哄骗三岁小孩的说辞，又有谁会当真；
明知他人的利益，会因此受损，但下手时并无一丝犹豫，这就是所谓的“不理解”。
其实又哪里是什么不理解，无非是，他人的利益，绝非自己的利益，权衡利弊时，根本也无需考虑就是了。
现实如此，并不容许有一丝幻想，必须立即做出决策。
现实，明摆在管理员眼前，以当今时代的基础科学研究之趋势，一个大区，绝无可能在这方面取得突破，要想获得独特的、其他大区所不具备的科技优势，除在被禁止的IT高危分支领域外，别无它途。
所以就要承担风险，在NEP大区的研究机构内，放开这些领域的研究吗。
一边构思策略，一边在居住地的昏暗长廊里来回漫步，方然还没有真正的下定决心，他还在举棋不定。
是在担心被篡权，继而被迫下车、彻底出局吗；
当然是，但，除此之外，也有一些更深层次的考虑，萦绕在心头。
博弈论的分析，理论上，是有一些简洁明了的决策模型，所得的结论也很清晰，管理员之间的恶性竞争当属此类，这种结论，显然是完全正确。
但，理论与实践之间，必定会有一些不容忽视的差异，也必须被考虑到。
简单的分析模型，止步于“一次反馈”，管理员之间，由于担心被竞争者抢先而竞相“先下手为强”，甘愿冒巨大风险而启动IT高位分支的研究，如果这种情况出现，那么对参与其中的所有人而言，优势，就会变成一种可望而不可即的东西。
正如核武器，当所有国家都拥有时，彼此间便只存在一种莫须有的掣肘。
没有研发核武器的国家，固然会深陷劣势、被杀出局；
而拥有核武的国家，除“没有掉队”的损失消减外，委实并未取得相对其他有核国家的一丝一毫之战略优势。
回归到当下的情形，倘若所有大区的管理员，都一心抢先，开放IT高危领域的研究，那么所有人就都无法取得臆想中的“相对优势”，而不过是将竞争激化到一个更高的烈度，非但没有优势，反而平添了被篡权的巨大风险。
所以结论应该修正为：
不放开研发，就形同等死；
放开研发，也只不过是平添一种风险，而没有任何收益。
情形，已经这么恶劣了吗，对自己的想法感到惊悚，方然再度体会到一种沉重的无力感，意识到在时代的洪流中，任何人，哪怕如自己一样的管理员，也不过是随波逐流、无法掌控自身命运的可怜虫。
承担巨大的风险，且毫无收益，这种事，身为管理员却必须得执行，只因为如果不一直紧跟整体的步伐，就会被杀出局。
此情此景，所谓“人”，所谓“人的自由意志”，简直可笑。
所以别无选择，就这样了，是吗。
控制台前，手指抚摸机械键盘上的一排排按键，周遭一片寂静，方然能听到自己的心跳。
哼，倘若直到现在，才蓦然惊觉所有的这一切，那么正如斯蒂芬*霍肯所说的那样，NEP大区才真正会“危在旦夕”。
如果从现在起，开始解禁IT高危领域的研究，对照时间轴，等于是说，NEP大区已经在这一领域滞后了近五年时间，而其他大区的管理员，倘若更早一步想清楚这种抉择，而更早放开这些领域，就会取得相当大的优势。
极端情况下，差距，会拉大到近五年的程度。
在日新月异的IT领域，五年，足以实现一轮底层架构、安全体系的换代。
这种换代，从技术到协议的诸多进步，是否正发生在其他大区，情报太匮乏，眼下自己根本就不得而知。
至多只能在边境线上，间接观察、分析，所得结论也未必有多准确。
归而总之，倘若像其他管理员一样，把赢得竞争的希望寄托在“放开IT高危领域”上，这种寄托十有八-九会落空，这种前景并不难想象。
前景堪忧，有那么一个短暂的瞬间，方然确乎是这样想的。
然后他便想起，自己，面对这风云变幻的世界，也并非如斯蒂芬*霍肯所想象的那样，对即将到来的疾风骤雨毫无准备，甚至毫无一丝预见。
面对极其险恶的局面，自己，与治下的NEP，其实也是有所准备的。
并且这种准备，并不是跟随在一众管理员身后，采取完全相同的策略，寄望于科研机构里的IT研究者们，能为自己提供足以压倒一切竞争者的IT技术，而是从完全不同的立场出发，承担别样的风险，追求异样的利益。
归根结底，要想在竞争中胜出，自己要打开的，
会远比任何IT高危领域，风险更大、收益或许也会更大的，最凶险的潘多拉魔盒。
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