市场上的例子很多，卖假货的阿里，如果一开始就打击盗版，它也不会成长为现在的巨无霸，和经济发展一个道理，如果不允许摸着石头过河，就不会激发人们的积极性，如果以上市公司的标准要求初创企业，没一个符合条件的。
领导层要避免的是摸石头过河摸习惯了，不愿意正常过河了。
再说了，赵子明手握人工智能，在管理上已经避免了很多初生企业的坑，兼具粗放和精细，在某些方面，甚至比很多成熟企业做的好。
所有人都知道去管理化、去行政化，有利于提升公司效率，然而做到这一点很难，一个人能有效管理的最大人数这就是3-7个人，再多就会浪费。
扁平化管理受人欢迎，但是受限于人的天赋，层级又不可避免，数字集团利用人工智能实现最大化的延伸。
只有三层构架：高管、主管、员工。
高管只有王天宝三人，主管即部门正职，最底层就是普通员工，虽然设有部门副职，却只是后备干部培养，没有相应的权力，算是虚职。
几个高管之间互不干涉。如果没有什么事情的话，连彼此在干嘛都不知道。自己的事情自己说了算，保证了决策非常地快。
每个部门领导带着自己的人，顶着炮火冲上去。与其说是被部长们领导，不如说是被老板一人领导。
全员面对着一个目标，面对市场的炮火，随时应对，随时反馈，灵活应变。
当然，流水不腐，户枢不蠹。
没有一成不变的管理，适合现在未必适合将来，适合辉煌游戏的未必适合金龙公司，甚至不能说这种管理就是最好的，或许换一种方法会更好。
但是不管怎么说，在赵子明的摸索下，整个集团发展的越来越好，这套管理模式居功甚伟，接下来不过是边发展边调整，直到越来越适合。
一个会自我革新的组织，永远不会被市场淘汰。
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