“2015年，公司正式营业的门店达到238家，全年实现营业收入2.34亿元，目前依旧处于亏损状态，净利润为-130万，其中景安52家超市贡献了1.46的亿营业收入，净利润达到600万，但因为开拓省城和其他地市市场，整体还是亏损的。而成高居高不下的原因主要还是物流仓储和门店损耗，以及管理费用和固定资产的折旧比例较高，明年的固定资产投入将会继续放大，负利润率也会进一步上升……”
上午九点。
兴邦农业大会议室正在召开年度总结会。
现场参会的只有二十几个人，其他无法到会的管理层，都通过视频参加。
比如各个区域经理，以及物流仓储和调度中心的管理层等。
投影上放着个PPT，王平安代表管理层做总结。
陈耀东只看不说话，只亏了百来万，这个结果有点出乎他的意料。
还以为要亏个几千万呢。
门店开到两百多家，说实话现在兴邦农业的规模已经不是随便问上几句，就能做到所有事都心里有数的时候了，真实情况根本不是随便问上几句就可以了解清楚的。
亏吧亏吧！
已经亏了四年，陈耀东早就习惯了。
如果连续亏上十年还不倒闭，这也算是本事了。
换个角度去想，亏损其实也是好事。
如果真的亏上十年才开始盈利，到了那个时候，兴邦农业的基础将雄厚到再也没有竞争对手，想跟兴邦农业竞争，先亏上十年再说，如果亏上十年没倒闭，那就有希望。
“2015年管理费用支出为4902.25万元，超出年度预算402.25万元；职工薪酬4263.01万元，超出年度预算365.01万元，职工社保支出为1023.12万元，占职工薪酬的24%……”
陈耀东端起杯子喝口茶，全部超了预算。
说明什么问题？
招的人太多了。
兴邦农业的员工总数已经超过1500人，还在不停的继续招人，养活一千多张嘴，一年发工资就得几千万，也难怪景安地区的营业收入一个多亿，净利润只有可怜的几百万。
人工成本实在是太高了。
主要还是被其他区域拖累的。
最大的大头则是总部的管理费用，分摊下去导致管理费用居高不下。
否则景安市场已经成熟，五毛钱的菜翻倍卖，怎么可能会赔本。
即使除掉固定资产折旧，利润率也不可能这么低。
人工成本没办法降，只能等规模扩大后，才能分摊降下来。
王平安花了半个多小时，才把总结报告念完。
陈耀东身子往前探，把话筒点开：“干的不错，才亏了一百来万，有点出乎意料，今年大家辛苦，特别是开拓市场的女士们，伟人说你们能顶半边天，可实际上你们为兴邦农业撑起了大半边天，回头年终奖该发照发，明年继续努力，争取完成开店任务……”
洋洋洒洒说了七八分钟，视频会结束了。
问题肯定不少。
但陈耀东一个问题没说，全都是鼓励和肯定。
高明的领导者，不会轻易在会上批评人。
鼓励有时候比批评更加重要。
这是陈耀东最近才领悟到的道理。
问题肯定是有，但开拓进取阶段，在外开拓市场的员工们需要肯定和鼓励，纠着一些小问题不放，只会打击士气和干劲，一旦士气和干劲没了，就会是另外一个结果。
打天下的时候，就要抛开问题全力冲锋。
等江山坐稳了，市场占住了，才是治天下解决问题的时候。
这个道理同样适用于企业的发展。
视频会结束后，陈耀东又叫上几个管理层去办公室开小会。
“明年的资金缺口有多大？”
最关心的还是资金，没钱什么都是白扯。
刘慧萍显然有准备，干了四年了，财务状况可以说是一清二楚，道：“明年渠道建设的固定资产投入还要进一步增涨，资金缺口至少三个亿。”
陈耀东揉了揉眉心，缺口还不小。
以前觉的几个亿都不算钱，他的卡上都经常躺着几个亿。
今年勒紧裤腰带过日子，上亿就是大钱，卡上能有个几千万都算富有了。
“钱的问题我想办法。”
陈耀东头疼了一阵，问：“明年能不能完成全省布局？”
“压力很大。”
王平安道：“其他地市好说，基本上问题不大，省城估计够呛，我们对省城面临的困难预估不足，最大的问题还是人员问题，计划中省城要开800家分店，培养800名店长的难度有点超出我们的预料，管理800家分店的难度之大也超出我们预料，现在才开了80家王雪梅已经有点力不从心，我建议将省城划分成五个片区，各设一名区域经理负责。”
陈耀东很果断：“那就抓紧时间落实，倾全力支援省城。”
大伙点头，都没意见。
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