要说沙正阳对钟广标的邀请没有半点兴趣，那是假话。
和在基层工作不一样，这个年代的国有企业在面对地方党委政府是有相当底气的，尤其是像长河石油管理局、长河炼油厂和东神煤矿这类大型企业，更是有一种居高临下的味道。
正如当初银台的汉化集团和汉钢集团一样，面对银台县委县政府时，都是以一种俯瞰的态度来对待，而地方党委政府则处于弱势地位下。
不过同样现在的国企也一样问题多多，通过改革开放这十多年来，国企的优势不断弱化，但是积累的问题正在日益暴露出来。
尤其是臃肿的机构体制，数量庞大的冗员，低的吓人的效率，形同虚设的监督体系，一言堂的决策模式，以及日益老化的领导干部结构，可以说干部四化的紧迫性在国企是显得尤为突出。
因为和地方上不同，国企现在面临的是要和机制灵活的乡镇企业、私营企业以及中外合资和外商独资企业在市场上进行竞争，特别是在面临着中国加入WTO步伐日益加快的巨大压力下，一旦加入WTO之后，国有企业又没有能做好应对准备，或许就是一场溃不成军的惨败，这一点从中央到地方上都有着十分巨大的紧迫感。
与此同时来自日韩企业群体的崛起，并进入中国市场，也给中国从上至下，从政府到企业都带来了一场思维冲击，整个国有企业都正面临一场深刻的改革变革，放权，打造世界五百强，铸就国企强音，应该是这个时代从中央到地方党委政府的一个主要目标。
1996年应该是国内打造500强企业心气最高的时候，九十年代以来，来自日韩的财阀式企业集团，一跃而起，给了中国企业很大的“启迪”。
尤其是诸如韩国的大宇集团、现代集团、三星集团以及日本的三井系、三菱系、住友系几大财阀旗下分支出来的更多企业集团，表现出了勃勃昂扬的气势，在国内国际市场上的上佳表现，更是成为国内企业学习的楷模。
如果日本财团企业还有几十年的底蕴积淀的话，那么在中国国内企业眼中，韩国这个小字辈一下子涌现出诸如大宇、现代、三星等新兴企业集团出来，无疑就是一个最好的榜样了。
韩国能在区区二三十年里就打造出这样庞大的私人企业集团，难道说比这些私人企业更能得到国家支持的中国国企反而做不到么？
至于说国有企业改制所面临的问题，恰恰可以通过这种改制来改变原来国有企业那种僵化古板和低效率的模式，大胆放权，核心决策，抓大放小，推进企业的壮大发展。
抓大放小已经成为中央政府一个确定无误的方向，诸城经验已经被高层所认可，尤其是其取得了的成效，更是鼓舞了高层对国有企业改革方向的认可。
“拆小船，建大舰，出远洋”成为从中央到地方奉行的方略，中央确定了宝钢、海尔、江南造船、华北制药、北大方正和长虹六家企业作为种子选手，开始冲击世界五百强，而作为各省市里，全国五百强自然就成为目标，浙江率先启动了这一战略。
杭州的金鱼洗衣机公司、东宝冰箱、乘风电扇和华美冰柜这四家企业合并为看似庞大无比的巨无霸企业——金松集团，这家企业正在紧锣密鼓的组建，预计很快就会在明显扬帆起航。
同样，像三九、四通、联想、科龙等行业巨头也都在纷纷行动起来，按照自己的路径推进大战略，力求在未来的行业中成为领袖和头羊。
汉川省委省政府也是因势利导才把这几家企业组合起来，打造成为能源行业的航母，准备冲击国内五百强，而且目标直至国内百强，还不仅仅是五百强。
按照汉川省委省政府的目标，汉川省要力争在未来10到15年间，打造出一家世界五百强企业，而长河能源集团就是种子选手。
在沙正阳看来，汉川省委省政府这一步走得还算是不错的，抢到了一定先手。
两年后国内石化行业重新大整合，中石油和中石化两大超级巨头就将成型，再加上后来的中海油这一小巨头，国内基本上就不会再有其他可以在这个领域挑战三家地位的企业，整个行业都将笼罩在这三家，或者说笼罩在中石油和中石化这两家企业的阴影下。
而长河石油有限责任公司（长河石油管理局）从一诞生开始就一直存在和中石油“打仗”的阴影下，争地盘，争市场，争资源，纷争不可开交。
这是利益之争，不可调和，最终只能换取一定程度的妥协来换得暂时的平安。
一家省级国企和一家中央国企存在矛盾，天生就处于劣势，尤其是这种资源型企业，中央企业更是有着天然的压制力量。
哪怕是你有省委省政府做后盾，但是顶多也就是能保着你不被彻底踩死，换了其他性质的企业，那就真的是哪凉快哪呆着去都算你幸运，弄不好就尸骨无存。
长河石油有限责任公司（长河石油管理局）当然无法和央企巨头角力，但是企业总要生存，要发展，那么你就要谋求寻找一条更合适的路径来突破。
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